Wie Sie den Geschäftsnutzen von Cyber Risk Management darlegen

Die CSO von heute sehen sich tagtäglich mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert – Mangel an qualifiziertem Personal, uneinheitliche Methoden, komplizierte Tools, ein schwer verständlicher Jargon und unklare Berichterstattung – und das in einer Cyber-Risikolandschaft, die sich ebenso schnell weiterentwickelt wie das regulatorische Umfeld und die Bedrohungen. Das Resultat: Das Cyberrisiko ist zu einem der größten Unternehmensrisiken geworden.

Leider zeigen Untersuchungen, dass bis zu 87 % der Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder kein Vertrauen in das Niveau der Cybersicherheit ihres Unternehmens haben. Es gibt oft eine große Kommunikationslücke zwischen der Cybersicherheit und dem Management des Vorstands, und viele Unternehmen stellen fest, dass sie nicht in der Lage sind, die richtigen oder rechtzeitigen Entscheidungen über Sicherheitsinvestitionen zu treffen oder die Kapitalrendite Ihrer Investitionen in die Sicherheit genau zu messen.

Um Ihre Cybersicherheitslage zu verbessern, müssen Sie die Investition in eine Technologie, die Ihr Cyberrisiko überwacht und mindert, wirtschaftlich begründen. Hier sind einige Ideen für den Einstieg.

Treffen Sie sich mit dem Vorstand, um Ihre Geschäftsziele zu besprechen

Beim Aufbau eines umfassenden Cybersicherheitsprogramms ist es wichtig, das Programm mit Ihren allgemeinen Unternehmenszielen zu verknüpfen. Treffen Sie sich mit dem Vorstand, um dessen Prioritäten zu besprechen, damit Sie wissen, wie Sie die Organisation am besten schützen können. Indem Sie die Sicherheitsschwachstellen im Zusammenhang mit Ihren wichtigsten Geschäftszielen ermitteln, können Sie einen strategischen Plan für die Entwicklung einer wirksamen Reaktion formulieren.

Wenn Sie überlegen, wie Sie Ihre Risiken mindern können, sollten Sie über die bloße Einhaltung von regulatorischen Anforderungen hinausgehen. Ein starkes Cybersicherheitsprogramm umfasst eine detaillierte Analyse aller potenziellen Risikofaktoren – nicht nur derjenigen, die mit Compliance-Initiativen zusammenhängen – und Pläne zur Risikominderung für jeden einzelnen Faktor. Stellen Sie sicher, dass Sie engagierte Beteiligte benennen, die für das Management und die Überwachung der Risiken, die in ihren Bereich fallen, verantwortlich sind.

Sie sollten auch die Risikobereitschaft Ihrer Organisation für jede Art von Aktivität ermitteln. Inwieweit ist das Unternehmen bereit, bestimmte Arten von Risiken abhängig von den möglichen Vorteilen einzugehen? Machen Sie eine Bestandsaufnahme aller Risikofaktoren im Strategieplan Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie nach Risikotoleranz und Eintrittswahrscheinlichkeit sowie den möglichen Auswirkungen.

Berechnen Sie die Kosten, die mit der Minderung Ihrer Risiken verbunden sind.

Sobald Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Risiken gemacht haben, ist es an der Zeit, die Kosten zu ermitteln, die mit der Risikominderung verbunden sind. Ermitteln Sie, welche Ressourcen Sie für die Unterstützung benötigen, sowohl technologisch als auch personell, und stellen Sie ein detailliertes Budget auf, in dem die höchsten, mittleren und niedrigen Prioritäten aufgeführt sind.

Planen Sie sowohl langfristige Ziele, die über einen Zeitraum von mehreren Jahren verwirklicht werden sollen, als auch kurzfristige Maßnahmen, die im Rahmen des vorhandenen Budgets sofort realisiert werden können.

Ihre Kapitalrendite verstehen

Wenn Sie Ihr Budget betrachten, wägen Sie die Ausgaben für die Risikominderung gegen die potenziellen Kosteneinsparungen ab, die Sie durch die Verringerung des Risikos erzielen. Bei der Betrachtung der Kapitalrendite können Sie zum Beispiel auf Kosteneinsparungen wie eine geringere Versicherungsprämie für Cybersicherheit hinweisen, wenn Sie ein starkes Programm eingeführt haben. Sie werden außerdem feststellen, dass der Aufbau effektiverer Risikomanagementkontrollen dazu beiträgt, Ihr Betrugsrisiko zu verringern und die Verluste Ihres Unternehmens durch Finanzdelikte zu minimieren, die andernfalls möglicherweise unbemerkt bleiben würden.

Durch die Umstellung auf eine effizientere, hoch automatisierte Risikomanagementlösung können Sie auch den manuellen Arbeitsaufwand Ihrer Risikomanagementabteilung erheblich reduzieren, so dass sich Ihr Team weniger auf die täglichen Compliance-Anforderungen achten muss, sondern sich stärker auf die strategische Arbeit konzentrieren kann.

Die Einrichtung eines stärkeren internen Kontrollsystems verschafft Ihrem Unternehmen auch einen Wettbewerbsvorteil bei der Akquise neuer Aufträge. Und wenn Sie einen Börsengang in Erwägung ziehen, können Sie die Anforderungen des Sarbanes-Oxley-Gesetzes (SOX) nur erfüllen, wenn Sie strenge Protokolle für die sichere Verwaltung Ihrer Daten entwickeln, so dass die Einführung strenger Cybersicherheitsprotokolle unerlässlich ist.

Wenn Sie diese potenziellen Kosteneinsparungen sowohl in finanzieller Hinsicht als auch in Form von anderen Vorteilen darlegen, können Sie die Zustimmung des Vorstands und der Führungskräfte gewinnen.

Auswahl einer Lösung für das Cyberrisikomanagement

Sobald Sie Ihre wichtigsten Geschäftsziele festgelegt, diese den Risiken zugeordnet und die Zustimmung der Geschäftsleitung zur Bereitstellung von mehr Ressourcen für die Cybersicherheit eingeholt haben, sollte Ihr nächster Schritt darin bestehen, die richtige Lösung für die Verwaltung Ihrer Cyberrisikoinitiativen auszuwählen.

Achten Sie bei Ihren Überlegungen auf eine Plattform, die sich in bestehende Systeme integrieren lässt, z. B. in Ihre ERP-Lösung und Ihre Buchhaltungssoftware, damit Sie alle Ihre Geschäftsdaten auf einer Plattform erfassen und analysieren können. Ihre Lösung sollte auch für Ihr gesamtes Risikomanagementteam zugänglich sein, damit eine nahtlose Zusammenarbeit möglich ist und alle Beteiligten ihre Erkenntnisse austauschen und sich gegenseitig bei ihrer Arbeit unterstützen können.

Um Ihre Cyberrisikolandschaft zu analysieren und Trends zu erkennen, die ein Handeln rechtfertigen, benötigen Sie eine Lösung, die über tiefgreifende Analysefunktionen verfügt und Echtzeitanalysen sowie ein Warnsystem für erhöhte Risiken und Aktionspunkte bietet. Mit aktuellen Daten können Sie eine Vielzahl von Berichten und visuellen Darstellungen erstellen, die Sie Ihren Führungskräften vorlegen können, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Mit einer erstklassigen Plattform für das Cyberrisikomanagement ist Ihr Unternehmen nicht nur besser auf die Einhaltung von Vorschriften vorbereitet, sondern auch auf die Verwaltung und Minderung einer Vielzahl möglicher Risikofaktoren, um so die Stabilität Ihres Unternehmens zu gewährleisten und Ihnen das Vertrauen zu geben, strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen, die sich auf Ihr künftiges Risikoniveau auswirken können.

Indem Sie für das Cyberrisikomanagement plädieren, helfen Sie Ihrem Unternehmen, die Rolle der Risikomanagementfunktion aufzuwerten und Ihr Team in die Lage zu versetzen, Erkenntnisse zu gewinnen, die eine hohen Kapitalrendite generieren und Ihr Unternehmen zukunftssicher machen.