Cómo seleccionar al consejero perfecto para su empresa

La actual crisis, junto con los avances tecnológicos, la globalización y la necesidad de enfocarse en el largo plazo han provocado que las empresas tengan que preocuparse aún más de escoger a los consejeros adecuados, pues serán estos quienes marquen el correcto devenir de la organización.

A ello ha de sumarse que la falta de previsión ha sido una de las principales deficiencias y que más ha perjudicado a las compañías durante los últimos meses, como consecuencia de la crisis. Además, durante este periodo muchos consejeros han tratado de eximir su culpa, al tratarse de una situación totalmente desconocida hasta el momento.

Sin embargo, si las compañías quieren adaptarse y hacerlo lo antes posible y de la mejor forma, contar con los consejeros adecuados será fundamental, para lo deben realizarse ciertas modificaciones, tanto en la política de selección para este órgano como en la adaptación de los miembros del consejo actuales.

Importancia de la selección y desarrollo de los consejeros

Hemos señalado que hay que hacer hincapié en dos aspectos:

• La política de selección
• La política de desarrollo

En lo que respecta a la contratación de nuevos consejeros, destacan los siguientes aspectos a considerar:

Actualización de la política de revisión

Toda crisis genera cambios a los que las empresas deben adaptarse. En este sentido, y siguiendo las directrices del Código de Buen Gobierno, se recomienda que la política de selección sea revisada y actualizada.

Además, esta actualización debe ser realizada por parte de la comisión de nombramientos, que se encargará de ofrecer todos los detalles en el informe anual de gobierno corporativo. Y, por último, debe realizarse este mismo proceso de evaluación anualmente, pues no debe limitarse a los cambios adyacentes a la actual crisis.

Análisis previo y riguroso de cada posible futuro consejero

En los próximos meses la contratación de nuevos consejeros debe analizarse de manera mucho más rigurosa. El motivo es, que una de las tendencias de este 2020 está siendo la reducción del número de miembros de este órgano. Por ello, es mucho más importante que en la contratación de nuevos consejeros se analice en mayor profundidad.

Adicionalmente, señalamos que no se trata simplemente de escoger un profesional con renombre, prestigio y muchos años de experiencia, sino que también deben valorarse otros aspectos como sus conocimientos.

Importancia de la diversidad entre los consejeros

Otra de las tendencias de este 2020 para escoger consejeros es la importancia de la diversidad. Como ya hemos señalado en otras ocasiones, la diversidad no se refiere únicamente a escoger personas de diferentes géneros, que también. Por el contrario, deben contratarse perfiles con diferentes conocimientos, experiencias, nacionalidad, además de diferentes géneros.

Se recomienda a las empresas contar con consejeros independientes que sean, como mínimo, la mitad de los miembros. Además, el número de mujeres en Consejos de Administración debe alcanzar el 30% de representación.

Muy importante destacar que esto no debe verse como una obligación, sino más bien como todo lo contrario, pues las empresas actúan en mercados globales, y aquellas incapaces de adaptarse no serán las que perduren en el largo plazo.

Formación de los consejeros

Otro aspecto fundamental es la formación de los consejeros. Evidentemente, las necesidades de las empresas cambian a ritmos en los que los consejeros no pueden hacerlo. Por ello, y con el objetivo de contar con los profesionales que cada empresa necesite, se debe formar a los miembros del Consejo de Administración.

Aquellas compañías que más invierten en la formación de sus equipos directivos suelen ser aquellas en las que mayor lealtad y compromiso existe. Además, son estas las empresas en las que mejores resultados se consiguen.

Por consiguiente, señalamos que la formación permanente de los consejeros es la forma idónea para conseguir con excelentes resultados.

Retribuciones de los consejeros

Por último, debe analizarse el sistema de retribuciones, tanto para evitar posibles abusos como para recompensar a los miembros del consejo que lo merezcan, pues la responsabilidad y dedicación de los consejeros exige una retribución acorde con el puesto.

De esto se debe encargar la comisión de nombramientos y retribuciones. Determinará tanto la política retributiva como el importe máximo de la remuneración anual. Además, la política de remuneraciones debe ser sometida a la aprobación de la junta general de accionistas. Y ello debe hacerse como punto separado del orden día, a petición del Consejo de Administración.

En el supuesto de que dicho informe sea rechazado, este se deberá someter a la Junta General, y, por último, cualquier modificación en la política de remuneraciones durante los tres años vigentes requerirá la aprobación de la Junta.

Cómo debe ser el perfil de los consejeros

A todo lo anterior, añadimos que el perfil de consejeros que debe buscarse ha de coincidir con las siguientes recomendaciones.

Consejeros comprometidos

Una de las cuestiones durante la crisis ha sido que muchos consejeros se han eximido de responsabilidad alguna. Para que ello no vuelva a ocurrir, deben valorarse aspectos como los ya mencionados (análisis de cada perfil, formación, retribuciones, etc.). sin embargo, también deben buscarse consejeros comprometidos.

Esto es más importante que cualquier experiencia o renombre que pueda tener un candidato al consejo.

Conocimientos y experiencia

Ahora bien, una vez seleccionados los posibles candidatos, los cuales han de estar comprometidos con la empresa, deben valorarse más positivamente aquellos que, además de lealtad, tengan conocimiento.

Entre los principales conocimientos que han de buscarse destacan cuestiones tan esenciales como el diagnóstico del plan estratégico, la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, o la aprobación de la información financiera que deba hacer pública la sociedad periódicamente.

Liderazgo

Por último, como también hemos señalado en otras muchas ocasiones, el liderazgo es una de las características que más deben valorarse, especialmente en periodos de cambio como el actual.

Concluimos señalando que a todo lo anterior debe añadirse la posibilidad de contar con herramientas especializadas en mejorar la eficiencia del Consejo, como el portal Diligent Boards, la solución en la que confían más de 650.000 directivos en todo el mundo.