ESG

Los criterios de ESG en el Consejo: los centrados en el desarrollo y la justicia social son los más populares

ESG son las siglas que hacen referencia al gobierno ambiental, social y corporativo de una empresa u organización. Se trata de la valoración de la conciencia colectiva de esa entidad en relación a los factores sociales y ambientales. Este artículo va a estar centrado en analizar cómo la valoración de este criterio ha crecido exponencialmente en los últimos tiempos, hasta el punto de que en este momento está considerada como un área estratégica fundamental la toma de decisiones de los inversores para poner dinero, del buen gobierno corporativo y recursos en una empresa. Además, conoceremos de primera mano cuáles son las tendencias al alza de ESG en el ámbito europeo, gracias al estudio que ha elaborado al respecto el Diligent Institute.

ESG: de elemento de buena imagen a factor central para invertir en una empresa

Hasta hace relativamente poco, los aspectos ESG eran considerados como una cuestión de imagen, de buena reputación. Sin embargo, en estos momentos, el mercado requiere de las compañías pruebas claras de que cuentan con un modelo económico sostenible, tanto en el ámbito medioambiental como en el social y con un buen gobierno corporativo. En ese sentido, una pregunta fundamental para definir esa estrategia pasa por clarificar cuáles son los criterios ESG desde el Consejo de Administración. Para responder a esa pregunta, hemos tomado como referencia la opinión de Pablo Bascones, Socio Responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático en PwC, que acota tres preguntas a través de las que debe vertebrarse esa reflexión en el artículo: ESG: identificando las métricas que más importan.

En primer lugar, Bascones remite como pauta de referencia ESG a la carta que dirige BlackRock  a los CEOs en 2021. En esa misiva se señala que lo que el mercado quiere son evidencias de que las compañías cuentan con un modelo económico sostenible. Otro dato que corrobora esa tendencia lo aporta Mornigstar, que ha cifrado en un 84% más el aumento de flujo de dinero destinado a “fondos sostenibles”.

En opinión del Socio Responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático en PwC, los directivos “deberían ejercer un liderazgo que vaya más allá del mínimo que exige la regulación”. En ese sentido, es importante delimitar una serie de métricas no financieras compactas, que permitan divulgar la consistencia de la compañía. La pregunta del millón es definir cuáles son esas métricas.

La primera cuestión que necesitamos responder, nos sugiere Bascones, se centra en averiguar qué métricas son más importantes para nuestro negocio. A ese respecto, la carta de Blackrock a la que hacíamos antes referencia es clara: “será fundamental que  su modelo de negocio sea compatible con una economía baja en carbono”. En cualquier caso, es crucial que la decisión final a este respecto sea tomada de manera deliberativa y colaborativa por todo el equipo directivo.

Los informes de Desarrollo Sostenible de la ONU y las propuestas de WEF/IBC, claves en la articulación de una política competente de métricas de ESG

La segunda pregunta se centra en descubrir qué criterios ESG son más relevantes para nuestros stakeholders . Para sintonizar con esas demandas, intereses y necesidades pueden ser de gran ayuda marcos como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU  o los informes del WEF/IBC. También resulta clave articular una comunicación fluida con áreas de nuestra compañía como las de asuntos corporativos, relación con inversores, legal y sostenibilidad.

Por último, resulta fundamental cerciorarse de que ya tenemos en marcha los sistemas y procesos que necesitamos. En ese sentido, resulta esencial aportar rigor y confiabilidad en cada dato e información que se aporte respecto a nuestra estrategia y acciones vinculadas a ESG, ya que la demanda sobre cuestiones vinculadas a esa sostenibilidad no deja de aumentar. Una tendencia en la que la calidad de los procesos que realicemos y la información que compartamos funcionarán como una ventaja competitiva capital en el entorno empresarial en el que nos movemos.

Los datos que constatan la creciente implementación de la ESG en la UE

También nos parece muy relevante citar un estudio que hemos publicado del Diligent Institute, en el que se señala cuáles son los criterios sociales más populares en la mayoría de las empresas que operan en el ámbito europeo.

En la Unión Europea, nuestros datos sugieren que las empresas tienen una creciente predisposición a incorporar y afinar en sus criterios ESG en el Consejo de Administración y en relación con la renumeración de los directivos. Esta tendencia está en línea con nuestro informe reciente sobre el ASX. En ambos ámbitos de análisis, los datos indican que las métricas sociales son las preferidas en los planes de compensación para ejecutivos. Tanto es así que la inclusión promedio de estas métricas anteriores en 2020 creció un 24% en la UE y el 30% en el ASX.

Para 2021, se espera que el porcentaje promedio de empresas que incluyan métricas ambientales y sociales en su estrategia de desarrollo de negocio crezca hasta el 33% y 35% respectivamente. También es significativo que crezca el porcentaje de empresas que vinculan los bonus en los salarios de sus ejecutivos a la estrategia y los criterios ESG definidios en el Consejo de Administración.

Los criterios ESG más populares son los indicadores sociales

Dentro de las métricas ESG, los indicadores sociales son los más populares. Algunos datos ilustran de manera significativa esta tendencia. Por ejemplo, se prevé que los Países Bajos tengan el porcentaje más alto de empresas que incorporan KPI ambientales en su mapa de desarrollo ejecutivo para 2021. Esta previsión estima que alrededor del 58% de todas las empresas neerlandesas contarán criterios ESG definidos en el Consejo.

En 2020, España tuvo la mayor actividad de implementación de métricas ambientales de toda la Unión Europea, lo que se refleja en que el 52% de todas sus empresas han incorporado esta clase de parámetros. Por su parte, Francia lidera las empresas que incorporan criterios sociales relacionados a los planes de renumeración del CEO. Tanto es así que el país galo cuenta con el mayor porcentaje de este tipo de indicadores y se espera que el 64% de sus empresas tengan métricas sociales en 2021.

Al mismo tiempo, las empresas italianas han mostrado la tasa de implementación más alta en cuanto a las métricas de gobierno corporativo, con el 18% de las empresas que incluyen esas medidas. Otro aspecto interesante del informe de Diligent Institute es la constatación de que, durante el desarrollo del año 2020, los problemas sociales y ambientales ganaron aún más atención de lo habitual, como resultado de la pandemia del COVID-19 y su impacto en la fuerza laboral y las economías de todo el mundo. Según una encuesta realizada a diferentes miembros de diversos Vonsejos de Administración, elaborada por Willis Towers Watson, la mayoría de los directores ejecutivos cree que estos desarrollos se han acelerado.

El sector energético, el más aplicado en incorporar criterios ESG desde le Consejo de Administración

Como era de esperar, los datos del Diligent Institute señalan que el sector con la mayor representación de empresas que incorporan criterios ESG desde el Consejo de Administración es el sector energético. Hasta el punto de que el 53% de las empresas del sector tienen KPI de ESG en las políticas de remuneración de los dircetivos. También encontramos que el sector de los servicios de comunicación lidera la incorporación de las métricas sociales y de gobierno corporativo. El 52% de las empresas del sector tienen parámetros sociales en las políticas de remuneraciones de los dircetivos y el 20% de las empresas del sector cuentan con indicadores de buen gobierno corporativo. El sector de la salud tiene la menor representación de empresas con medidas ESG en las políticas de remuneración. Por su parte, el sector de servicios públicos tampoco tiene empresas que incorporen métricas de buen gobierno corporativo en planes de pago.

El caso es que los indicadores de desempeño a largo plazo basados en métricas ESG pueden representar un desafío de primer orden para las empresas. Tanto es así que pueden estar vinculados a la visión de sostenibilidad de la empresa, con el reto de no ser demasiado vagos en sus formulaciones. Algunos objetivos ESG, por ejemplo, están relacionados con la salud y seguridad de los empleados, que se puede implementar con éxito como parte del bono anual. Sin embargo, se espera que aumenten en el futuro cercano la inclusión de las métricas de ESG en los planes a largo plazo, reflejando los compromisos de las empresas con el desarrollo sostenible y la justicia social.

El valor agregado que representa la vertiente social de la ESG

En lo que coinciden todos los estudios, informes y artículos de ESG que hemos consultado es en el valor que los directivos de las empresas otorgan a la vertiente social de la estrategia ESG. Existe una coincidencia generalizada de la importancia que representa para una organización en términos de reputación, desarrollo sostenible y apoyo de la población contribuir de manera activa al desarrollo de las comunidades locales. Hay muchas maneras, por cierto, de concretar este compromiso: a través de planes de empleo que integren a parte de la población local, proyectos de voluntariado alentados por la propia empresa en la que sus empleados se comprometan activamente con las poblaciones más vulnerables, aportando sus conocimientos y experiencias al desarrollo integral de la comunidad. Por no hablar de la importancia que representa dedicar un porcentaje del presupuesto a favorecer la justicia y el desarrollo social de esas colectividades, invirtiendo en ámbitos como la salud, la formación, la educación y el desarrollo de asociaciones culturales o deportivas.

Las ventajas competitivas que aporta la solución Diligent ESG

Para convertir en realidades las promesas que ofrece la estrategia ESG, Diligent ofrece una nueva solución, Diligent ESG.. Nuestro asesoramiento y herramientas le permitirán, entre otras funciones, establecer objetivos de ESG claros y tangibles, agregar datos sobre ESG de toda la organización y extender la responsabilidad sobre ESG a toda la empresa y a sus empleados con acciones concretas. Consulte aquí para tener más detalles de cómo conseguir estas ventajas competitivas que aportan nuestras soluciones ESG.

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