Diversidad en el Consejo de las empresas españolas

La diversidad en el Consejo de Administración sigue siendo una de las cuestiones que más relevancia suscita en las reuniones de este órgano de gobierno, en vistas a alcanzar un gobierno corporativo moderno y los beneficios asociados a ello. Sin embargo, aunque la Ley de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno llevaban años impulsando la diversidad, las reformas aprobadas en ambas en este 2020 han provocado una mayor concienciación en las empresas con respecto a la importancia de la diversidad.

Sin embargo, aún queda un largo recorrido en temas y enfoques relacionados con la profesionalidad, independencia y labor de este órgano de gobierno, especialmente en materia de diversidad.

No obstante, ¿por qué es tan importante la diversidad en el Consejo? ¿Cómo es la diversidad de género en las empresas españolas? ¿Qué relación existe entre diversidad y buen gobierno corporativo? Respondemos a estas y otras preguntas, a continuación:

Importancia de la diversidad

Siguiendo las recomendaciones y obligaciones de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores), la diversidad (de género) debe establecer prácticamente como una obligación. Recordemos que, “antes de que finalice el 2022, los Consejos de Administración deberán contar con al menos un 40% de consejeras”.

Sin embargo, la importancia de la diversidad no se reduce, ni mucho menos, a cumplir con las obligaciones de la CNMV. Por el contrario, los Consejos de Administración que cuentan con diferentes perfiles de consejeros son los más eficaces, y así lo hemos comprobado a lo largo de estos últimos meses, en los que las compañías que mejor se han adaptado a la crisis han sido aquellas que ya contaban con diferentes perfiles de consejeros.

En línea con la afirmación anterior, matizamos que la diversidad tampoco se reduce exclusivamente a cuestiones de género. También debe valorarse muy positivamente cuando se habla de diversidad en el Consejo contar con perfiles procedentes de diferentes áreas, experiencias o conocimientos, por ejemplo. Recordamos que las empresas ya no compiten localmente, sino globalmente, siendo aún más importante contar con diferentes perfiles.

En definitiva, la diversidad del Consejo mejora considerablemente las compañías a nivel interno, ya que los consejeros aportan distintos puntos de vista, soluciones o ideas, como ya hemos mencionado. Y, de cara al exterior, la diversidad también genera numerosas ventajas.

Por ejemplo, existe una correlación directa entre la diversidad y el acceso a inversión. En otras palabras, los inversores valoran muy positivamente la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas, entre la que deben destacar valores como la diversidad, transparencia o las preocupaciones sociales y medioambientales.

Diversidad de género en las empresas españolas

¿Cuál es el actual panorama de la diversidad de género en las empresas españolas? Esta sigue siendo una cuestión relevante para el 74% de los entrevistados, porcentaje que no deja de incrementarse. Sin embargo, si comparamos la diversidad de género con otras, como la relacionada con las funciones, conocimientos, o, incluso, mentalidad, observamos como esta preocupación es inferior.

En cualquier caso, sigue siendo una cuestión relevante y de actualidad en la agenda de las reuniones de este órgano de gobierno.

Diversidad de género en las compañías del IBEX 35

En cuanto a la diversidad de género en los Consejos de las empresas españolas, señalamos que el número de mujeres en las compañías del IBEX 35 alcanza el 24%, tras sufrir un incremento del 2% en los últimos cuatro años.

Por lo tanto, sigue una tendencia ascendente, pero todavía insuficiente si lo comparamos con los porcentajes de otros países europeos como Italia, en el que la presencia de consejeras se ha incrementado desde el 6% hasta el 34%, gracias a la introducción de la nueva normativa de cuotas de género obligatoria para las compañías que cotizan en bolsa y para las empresas públicas.

En definitiva, se debe continuar impulsando la presencia de mujeres en los Consejos y en los cargos directivos por medio de la regulación, de forma que, en el menor plazo de tiempo posible, las empresas españolas puedan cumplir con las recomendaciones y obligaciones estipuladas por la CNMV.

Diversidad y buen gobierno corporativo

Por último, explicamos la relación entre la diversidad y el buen gobierno corporativo, y para hacerlo, empezamos dando una definición a lo que se conoce como buen gobierno: el buen Gobierno Corporativo se puede definir como el conjunto de normas, principios y procesos sobre los que se fundamentan los procedimientos de los órganos de gobierno de una compañía.

En otras palabras, se refiere a cómo se regulan las relaciones entre el Consejo de Administración, la Junta Directiva y los accionistas, al tiempo que establece la forma en la que la empresa quiere actuar en la toma de decisiones, marcando así el devenir de la compañía.

Por lo tanto, el objetivo del buen Gobierno Corporativo es contribuir a que el administrador tome las decisiones adecuadas, anteponiendo siempre los intereses de la empresa a los suyos.

Ahora bien, ¿cómo puede la empresa lograr un buen gobierno corporativo? Es aquí donde entra en juego la diversidad, siendo esta una de las características propias del buen gobierno, y que contribuye a mejorar los resultados de la compañía.

A modo de conclusión, recordamos que todo Consejo de Administración debe centrarse en lograr que exista una diversidad, transparencia, digitalización, enfoque en el largo plazo y control, en vísperas a la mejora de este y el crecimiento de la organización.