La estructura del Consejo de Administración de las empresas familiares

La diferencia entre el Consejo de Administración de las empresas familiares y el mismo Consejo en las empresas cotizadas es muy notable. Tal es la diferencia que esta se refleja desde la estructura y composición del mismo hasta la frecuencia en la que han de reunirse.

Debemos considerar cuál es la condición de nuestra empresa, de tal manera que la composición del Consejo se establezca de acuerdo con esta. La importancia de este factor viene determinada porque los errores cometidos por el equipo directivo de una empresa familiar suponen un riesgo mucho más elevado, pudiendo generar un problema de grandes magnitudes. El principal motivo es la escasa trayectoria generacional de las empresas familiares, que habitualmente no superan la transición a la segunda generación familiar.

En este artículo vamos a explicar cuáles son las principales diferencias existentes entre el Consejo de Administración de las empresas cotizadas y el mismo en las empresas familiares, así como la composición, tamaño, estructura y frecuencia de reuniones de este último tipo de empresas mencionadas.

Diferencias del Consejo de Administración de una empresa cotizada y familiar

La principal diferencia entre ambos Consejos de Administración reside en que en las empresas cotizadas el Consejo se encarga principalmente de definir cuál es la estrategia que ha de seguir la empresa, en tanto que en las empresas familiares los órganos de gobierno se consideran de vital importancia, a la hora de tomar decisiones las cuales marcarán el devenir de la empresa.

Por este motivo, han de construirse un adecuado Consejo de Administración y Junta General, dedicando el tiempo requerido y teniendo en cuenta los diferentes factores que intervienen en la construcción de estos, que veremos a continuación. 

Cómo debe ser el Consejo de Administración en una empresa familiar

Cuando las empresas familiares toman la decisión de incorporar una pieza tan fundamental como es el Consejo de Administración, lo hacen con perspectivas de crecimiento, en base a la incorporación de expertos en esta materia.

Esta decisión es muy relevante, y han de estudiarse con detenimiento los diferentes factores que lo componen.

La mejor composición

Para la composición de los miembros ha de otorgarse una gran importancia a todas las cuestiones empresariales que intervienen en esta decisión, desde la experiencia de los candidatos hasta su capacidad de gestión.

En segundo lugar, para la toma de dicha decisión se debe tener en consideración la representatividad de los miembros familiares, pudiendo así evitar posibles conflictos futuros.

Respecto a la incorporación de los consejeros profesionales, se puede prescindir de sus servicios en las primeras instancias, sin embargo, su aportación se considera positiva.

El tamaño adecuado

Pese a que no existe un acuerdo sobre composición ni sobre el número ideal de miembros que debe tener el Consejo de Administración, es habitual que el tamaño oscile entre 5 y 11 personas, cifras impares para facilitar los acuerdos en las votaciones. En todo caso, si se decide una composición par, el voto de calidad correspondería al presidente del Consejo.

La estructura

En lo que respecta a la estructura, cabe destacar la importancia que han de tener el Consejo de Administración y la Junta General. El primero, debe enfocarse a dirigir a la dirección de la empresa con la finalidad de alcanzar las metas establecidas, mientras que el segundo debe consolidarse como el lugar apropiado para que los propietarios ejerzan sus derechos, tanto en la fijación de valores como en el establecimiento de los objetivos.

También es recomendable que varias personas, con responsabilidades importantes, y que formen parte del gobierno, ejerzan sus funciones con la finalidad de alcanzar la consecución de objetivos.

La frecuencia de las reuniones del Consejo  

Si analizamos la frecuencia con la que se reúnen los Consejos de las empresas familiares, están reuniones tienen lugar entre nueve y diez veces anualmente, incluyendo en estas reuniones las realizadas por toda situación imprevista que pueda surgir.

Explicadas las diferencias entre un Consejo de Administración de una empresa cotizada y otra normal, y vistos los aspectos principales a tener en cuenta, destacamos la necesidad de crear este consejo en toda empresa familiar con perspectivas de crecimiento, incorporando siempre personal cualificado para lograr este objetivo.