La relación entre los órganos corporativos: Consejo de Administración, directivos y accionistas

El Consejo de Administración tiene la necesidad de ser transparente con los órganos de gobierno corporativo (CEO y directivos de la empresa), pero también con los accionistas.

Para lograr un mejor funcionamiento, se debe crear un canal de comunicación limpio y fluido. De esta forma, podrá mejorar la colaboración y la relación entre todas las partes.

El Consejo de Administración deberá actuar siempre como el mentor del resto de órganos corporativos

Desde la perspectiva de un buen gobierno corporativo, el Consejo se ve en la obligación de ser un foro en el que realizar las preguntas adecuadas para el máximo responsable ejecutivo de la empresa, pero sin que estas lleguen a interferir en su labor ejecutiva.

Dicho de otra manera, el Consejo deberá decidir y ejecutar, mientras que el resto de órganos de gobierno corporativo ejecutará. Más tarde, se deberán transmitir las decisiones y sus resultados a los accionistas.

Asimismo, el Consejo no debe gestionar el día a día de la empresa, ya que su papel es el de líder. De hecho, dispone de la visión más amplia y estratégica, mientras que el resto de órganos corporativos están al pie del cañón del día a día.

Además, el Consejo, responsable de supervisar el resto de comités y de órganos corporativos, también debe representar los intereses de los accionistas y de todos los involucrados en la empresa. Por supuesto, es su deber asegurarse de que se cumple la normativa legal vigente.

En esta ecuación, no puede olvidarse de los accionistas. Mientras que el Consejo de Administración decide y los directivos llevan a cabo las funciones del diarias, ambos órganos corporativos tienen la obligación de comunicarse con los accionistas. Solo mediante una correcta comunicación podrán alcanzar todos sus objetivos.

Los órganos de gobierno corporativo necesitan colaborar entre ellos y comunicarse en todo momento

Una de las primeras recomendaciones para mantener en buen estado la comunicación entre los diferentes órganos de gobierno corporativo es la de comunicar de más. Esto es debido a que no pueden funcionar de forma autónoma y separada.

Como consecuencia, es mejor que se produzca un exceso de información, que una falta. La falta de comunicación puede suponer graves confusiones o retrasos en los procesos. Por tanto, siempre que sea posible, comunique de más y no de menos.

Es indispensable entender en todo momento las expectativas de los accionistas

Los órganos de gobierno corporativo, con el Consejo de Administración a la cabeza, deben realizar tantas preguntas como sea necesario para lograr comprender, desde el primer momento, cuáles son las expectativas de los accionistas y las necesidades que el Consejo debe cubrir.

Solo así se logrará una sinergia correcta y se conseguirá trabajar en armonía para alcanzar los objetivos.

Trabajar por el mismo objetivo con las mismas estrategias

No podemos dejar de recomendar que todos los miembros de los órganos ejecutivos trabajen por lograr el mismo objetivo. Para ello, los directivos y los Consejos deberán seguir las mismas estrategias.

Es, por esto, que resulta tan indispensable que exista una buena comunicación. De no haberla, puede que objetivos y estrategias no concuerden, lo que acabará siendo un problema de organización y eficiencia.

La función del Consejo será la de supervisar al resto de órganos ejecutivos

Dentro de esta misión, el Consejo de Administración no puede olvidarse de escuchar a los accionistas y al resto de órganos de la empresa, toda vez que la comunicación es una parte vital para el buen funcionamiento de la misma.

Además, el Consejo debe mantener una excelente comunicación con sus directivos, pero también con los accionistas.

A pesar de todo lo mencionado, no podemos olvidar que la función principal de los Consejos es la de evaluar el buen rendimiento de sus directivos. Sin olvidarse de mantener una buena relación con estos, es esencial que se conozca la posición de cada uno.

Aunque deberá escuchar a todas las partes por igual, el Consejo no siempre debe agradar a los accionistas. De hecho, su principal función siempre será la de velar por el buen funcionamiento, incluso cuando sus decisiones no sean del total agrado de los accionistas.