Comment définir la stratégie ESG de votre entreprise ?

Les entreprises qui ont procédé à la définition d’une stratégie ESG solide enregistrent de meilleurs résultats financiers que les autres. Au-delà de la durabilité environnementale, les entreprises savent dorénavant qu’une politique ESG (Environnement, Social et Gouvernance) permet de solidifier l’entreprise pour la préparer aux inéluctables crises à venir. C’est sans doute ce qui explique qu’autant de conseils d’administration repensent leurs politiques RSE. Mais comment définir une stratégie ESG ? Quelles problématiques prioriser pour rester performants sur le long terme ?

Définition des “stratégies ESG”

Les entreprises qui se lancent dans l’élaboration d’une stratégie ESG (Environnement, Social et Gouvernance) s’engagent envers une performance “durable”. S’il fallait procéder à la définition des stratégies ESG, on pourrait effectivement les décrire comme des plans d’actions d’entreprises pour :

• Réduire leur impact environnemental et s’engager écologiquement ;
• Mieux gérer et échanger avec les équipes ;
• Diriger leur structure de la façon la plus efficace possible, en protégeant les intérêts de toutes les parties prenantes : employés, fournisseurs, partenaires, clients, investisseurs, banque etc.

Une stratégie ESG d’entreprise nécessite donc de redéfinir les valeurs et la culture de la société. Elle réclame également de maîtriser l’ensemble des réglementations qui encadrent le travail dans le pays où siège l’entreprise, mais aussi dans ceux de ses éventuelles antennes.

Notez qu’il existe une différence entre la stratégie ESG d’une entreprise et celle d’un investisseur. La stratégie ESG côté investisseur consiste à définir une logique d’investissement en matière de durabilité. Selon cette stratégie, l’investisseur va privilégier l’étude de certaines métriques pour noter les entreprises. C’est ce qui lui permet de choisir les plus adaptées à sa stratégie d’investissement.

Pourquoi la stratégie ESG demande du temps

La définition d’une stratégie ESG prend souvent bien plus de temps que prévu. Plusieurs facteurs expliquent cette lenteur. Mettre en place une stratégie ESG performante demande de redéfinir l’organisation de toute l’entreprise pour qu’elle tourne autour des critères ESG.

Cette réorganisation prend donc du temps. Elle se heurte aux habitudes de certaines équipes, voire même aux compétences qu’elles ont acquises jusque-là. La nouvelle stratégie ESG peut également impliquer de nouveaux process. Il est difficile de garantir que ces processus vont prouver leur efficacité tout de suite, ni même sur le moyen terme. Les données qu’il va falloir récolter pour mesurer les performances ESG peuvent en outre nécessiter des années de collecte.

L’ensemble de ces inconnues et de ces risques constitue souvent un mur difficile à franchir en interne. Beaucoup d’entreprises ont peur que leur stratégie ESG aboutisse vire à la l’“usine à gaz”. Les équipes ont, globalement, peur du changement.

Cette situation humaine et organisationnelle réclame donc d’envisager une stratégie ESG agile. Les équipes de direction de l’entreprise doivent accepter que des erreurs soient commises. Cette marge de tolérance aide à baisser la pression vécue par les managers pour intégrer les critères ESG dans leurs fonctionnements. Elle favorise ainsi le déploiement d’une stratégie ESG plus souple, capable de s’adapter aux aléas, mais aussi aux environnements changeants.

Les bonnes résolutions pour définir une stratégie ESG performante

Intégrer les critères ESG comme une priorité stratégique pour l’entreprise implique de prendre quelques mesures indispensables. Une stratégie ESG efficace réclame notamment d’installer les outils numériques nécessaires pour faciliter les échanges entre équipes. Il faut que les documents échangés soient toujours visibles dans leurs dernières versions, pour empêcher des doublons. Il faut aussi privilégier les logiciels axés cyber-sécurité, afin d’éviter les fuites de données ESG stratégiques.

Définir une stratégie ESG va aussi réclamer de recruter des personnes compétentes. Compétentes en matière d’entrepreneuriat écologique, de gestion éthique des employés, de conformité juridique et de bonne gouvernance. Les recrutements RSE doivent être au centre de votre nouvelle stratégie.

Pensez en outre à diversifier vos efforts. Beaucoup d’entreprises privilégient encore le volet environnemental de leur stratégie ESG. Les stratégies qui performent sur le long terme croisent quant à elles les trois critères. Quelques exemples :

• Miser sur les critères environnementaux et sociaux pour améliorer vos résultats, par exemple en améliorant votre réputation auprès des clients.
• Opter pour des méthodes de travail écologiques, qui favorisent le respect du droit chez vous, mais aussi chez les fournisseurs. Les entreprises qui croisent écologie et droits des femmes dans leurs politiques de ressources humaines profitent ainsi particulièrement des investissements durables.
• Déployer une gouvernance axée gestion des risques joue aussi sur la gestion des eaux usées et les impacts environnementaux des entreprises industrielles ;
• Allier mesures déontologiques, amélioration de la relation employeur/équipes, conditions de travail, et gestion du bien-être des employés.

 Une politique ESG qui anticipe sa conformité juridique

Avoir une entreprise en bonne santé, c’est souvent s’installer à l’international. Cette expansion nécessite cependant de prendre en compte des réglementations nationales et régionales différentes. Une réalité législative qui mobilise grandement les plannings des Directions des Affaires Juridiques (DAJ).

Une façon stratégique de définir sa stratégie ESG peut consister à anticiper sur ce que deviennent ces législations. C’est une bonne chose que de se mettre en conformité à chaque actualisation réglementaire. Les investisseurs apprécient effectivement les entreprises qui prouvent leurs efforts en faveur d’une conformité toujours plus aboutie.

Une stratégie ESG vraiment optimale ne s’appuierait-elle pas, cependant, sur le futur des réglementations ? En allant plus loin que ce que les lois imposent, les entreprises garantissent d’être déjà en parfaite compliance une fois que le texte devient obligatoire. Une stratégie ESG vraiment innovante consiste donc aussi à se mettre en phase avec les réglementations facultatives.