Gouvernance d’entreprise durable : quel impact sur le CA ?

La stratégie RSE – Responsabilité sociale et environnementale – d’une entreprise fait partie des missions principales du conseil d’administration. Penser les engagements environnementaux de l’entreprise doit ainsi se dresser parmi les priorités des administrateurs et administratrices. Pourtant, ceux-ci restent peu formés aux enjeux climatiques. Comment, dans ce contexte, déployer une politique de gouvernance d’entreprise durable ?

La gouvernance d’entreprise durable, un concept européen

La gouvernance d’entreprise durable fait partie d’un des concepts que la Commission européenne essaye d’intégrer à ses textes réglementaires. Le 23 février 2022, la CE a présenté un projet de directive sur ce thème. Objectif : obliger les sociétés à empêcher les violations des droits de l’homme, mais aussi les préjudices environnementaux sur toute leur chaîne d’approvisionnement.

Ces textes réglementaires concernent donc principalement ce qu’on appelle le devoir de vigilance. La CE peine cependant à faire accepter cette proposition législative, tant le lobbying s’affirme sur ce sujet. Organisations Non Gouvernementales et patronales s’affrontent.

Comme le résume l’initiative de la CE, la directive doit effectivement permettre aux sociétés de viser une création de valeur durable, plutôt que court-termiste. Elle doit aussi aligner les intérêts de toutes les parties prenantes. Les entreprises doivent notamment s’appuyer sur ce texte de loi pour penser le changement climatique et leurs engagements environnementaux.

Les réflexions autour de cette directive sur l’entreprise responsable laissent notamment envisager de :

• faire évoluer les parts variables des rémunérations des dirigeants exécutifs en fonction de l’alignement des enjeux économiques et environnementaux de l’entreprise. Euractiv qualifie ce système de “bonus conditionnés”.
• pénaliser l’exploitation des énergies fossiles, et plus généralement la mise en danger de la nature.

Les conseils d’administration français sont-ils prêts à penser leurs engagements écologiques ?

Les projets législatifs européens impliquent ainsi de penser ou de repenser les stratégies environnementales des sociétés. L’historique de la RSE en France semble avoir poussé les questions environnementales dans les séances du CA. Mais nos conseils d’administration hexagonaux sont-ils formés pour prendre en charge les risques climatiques ?

Selon cet article de RSEdatanews, la réponse est non. Les administrateurs et administratrices européennes ne disposent pas encore des formations nécessaires à la gestion des enjeux RSE des entreprises.

Le baromètre IFA-Orse-PwC 2022 détaille par exemple que 64% des membres du CA estiment que les enjeux climatiques ne sont qu’occasionnellement ou jamais facteur de prise de décision. Une des chansons du baromètre stipule ainsi, mot pour mot, qu’il faut “former à 100% tous les membres des conseils à la RSE, une compétence incontournable pour une gouvernance d’entreprise durable”.

L’article de RSEdatanews précise en outre que les membres des conseils n’ont pour l’instant pas d’obligation de formation aux enjeux climatiques. Ils n’en ont pas non plus pour maîtriser les réglementations sur le respect de l’environnement. Par conséquent, elles et ils ne disposent pas d’une base de connaissances commune sur ces thématiques.

Comment mieux prendre en compte les enjeux environnementaux au sein du conseil ?

Former le conseil d’administration à la gouvernance durable semble donc s’imposer comme un point de départ indispensable à la construction d’une gouvernance durable. Cette démarche passe bien sûr par la formation continue, domaine dans lequel les offres fleurissent déjà. Les membres du conseil peuvent notamment se former aux :

• lien entre RSE et croissance ;
• techniques pour déterminer le potentiel d’une démarche écologique en termes de coûts et de retour sur investissement (ROI) ;
• méthodes de gestion de projet de développement durable (DD) ou RSE ;
• bonnes pratiques des entreprises qui performent ;
• maîtrise de la finance durable ;
• certifications ISO 140001 sur le management environnemental, ISO 9001 sur le management de la qualité, ISO 50001 sur le management de l’énergie ;
• pilotage de la transformation d’entreprise à partir des audits environnementaux ;
• utilisation des engagements environnementaux comme avantage concurrentiel ;
• différences entre engagement durable et greenwashing ;
• différentes façons de mettre en place une politique d’achat durable.

Quelques formations à la responsabilité environnementale d’entreprise

La gouvernance d’entreprise responsable demande aux membres du conseil de se former à toutes les problématiques précitées. De nombreuses écoles proposent des formations continues en la matière. Birdeo en a fait la liste, en voici quelques exemples.

• L’EDHEC propose notamment une formation pour dirigeants et dirigeantes. Celle-ci vise à aider les personnes aux postes de responsabilité à comprendre les enjeux liés à la RSE. Elle leur permet aussi d’établir un diagnostic de la situation de leur entreprise en la matière. Cette formation continue doit en outre permettre d’acquérir des outils d’engagement des parties prenantes autour des enjeux écologiques.
• L’X propose aussi un Master en anglais, qui articule l’économétrie et l’économie de l’environnement, de l’énergie et des transports.
• L’ESSEC Business School déploie elle aussi une formation articulée autour de la prise en compte des enjeux de la croissance durable par les leaders ;
• Le CEGOS prévoit également des modules ciblés stratégies RSE.

Il existe par ailleurs des formations accessibles en ligne. C’est notamment le cas des workshops sur la “sustainability” (durabilité) du Cambridge Institute. Harvard a également commercialisé une formation sur “comment devenir un leader “Purpose Driven”.

Rappelons aussi que le gouvernement prévoit plusieurs outils pour accompagner les entreprises dans leurs démarches RSE. C’est le cas de la plateforme impact.gouv. Elle invite les sociétés à échanger et à se comparer pour faire émerger de bonnes pratiques. La CCI prodigue également des conseils importants. Ceux-ci peuvent servir d’introduction aux grandes problématiques à prendre en compte par le CA.