Gouvernance

Entreprise : que tirer d’une évaluation de la matérialité ESG ?

Dans tous les secteurs, les organisations souhaitent réduire leur empreinte due aux émissions de gaz à effet de serre et aux problèmes moins visibles tels que l’utilisation de l’eau et les nouveaux contaminants, dont le grand public n’a peut-être pas encore pleine conscience.

Elles veulent également montrer qu’elles prennent des mesures et les résultats qu’elles obtiennent. Au fur et à mesure que les entreprises progressent dans leur approche environnementale, sociale et de gouvernance (ESG), passant de la production de rapports axés sur la conformité à l’intégration stratégique, le reporting sur l’impact de votre stratégie ESG devient essentiel.

Une évaluation de la matérialité ESG est une première étape simple dans ce processus, qui permettra aux organisations de se concentrer sur leurs programmes ESG. L’ampleur des questions relevant de l’ESG rend la prise de décision sur les priorités difficile ; une évaluation de la matérialité ESG peut avoir une valeur inestimable pour affiner votre stratégie et lui donner l’orientation précise dont elle a besoin.

Qu’est-ce qu’une évaluation de la matérialité dans le domaine de l’ESG ?

Simplement dit, une évaluation de la matérialité, ou importance relative des facteurs ESG consiste à identifier les priorités ESG les plus urgentes pour votre entreprise.

En vous aidant à comprendre l’importance relative des divers facteurs ESG pour votre organisation, cette évaluation peut vous permettre d’adopter des mesures là où elles sont le plus nécessaires et là où elles peuvent avoir le plus d’impact.

L’agence de notation S&P souligne que « certains facteurs ESG peuvent n’avoir qu’un potentiel d’impact financier. D’autres peuvent avoir un impact financier limité tandis que l’impact sur les parties prenantes est élevé ». Il est donc important de tenir compte de ces deux aspects de la matérialité lorsque vous analysez les implications des questions et des stratégies ESG.

 

Qu’est-ce que la double matérialité ESG ?

Il se peut que vous entendiez le terme « double matérialité ESG ». Il s’agit des évaluations et des classements de l’importance relative des facteurs ESG qui tiennent compte des impacts financiers et des impacts plus généraux des performances sociales et environnementales d’une entreprise.

En termes pratiques, cela implique non seulement d’évaluer les risques financiers ou les coûts liés, par exemple, à une mauvaise performance en émissions de gaz à effet de serre, mais aussi les impacts moins évidents tels que ceux liés à la réputation et à la société civile. Cela signifie examiner les questions ESG sous un angle purement financier mais aussi avec le regard d’une partie prenante.

Un rapport publié en 2021 par la Sloan School of Management du MIT et la London Business School a mis en évidence, comme le souligne le Financial Times, « de grands écarts dans les mesures ESG, des problèmes persistants de qualité des données et des problèmes d’évaluation des notations des entreprises par rapport à la performance financière ».

Cette subjectivité dans les communications des informations ESG et les revendications est un argument de poids en faveur de la « double matérialité ESG » : l’établissement de priorités et une évaluation qui associe le sentiment des parties prenantes à des répercussions financières tangibles.

Cependant, comme le rapporte le Financial Times, cette approche de la double matérialité n’est pas universellement bien accueillie. À l’heure actuelle, « les régulateurs restent divisés sur la voie à suivre », l’IFRS aux États-Unis semblant privilégier la position de « matérialité unique » et la Commission européenne s’orientant vers l’approche plus large de « double matérialité ».

Pourquoi devez-vous effectuer une évaluation de la matérialité ESG ?

Comme nous l’avons vu, l’ESG est un vaste sujet, allant des questions sociales aux questions sociétales en passant par les questions de durabilité. Les organisations souhaitant accélérer leurs performances ESG ont parfois du mal à structurer leurs efforts, ce qui entraîne des programmes confus et sous-optimaux qui ne réalisent pas tout leur potentiel.

Une évaluation de l’importance relative des facteurs ESG vous permettra de cibler votre approche et vous donnera l’assurance que votre temps et vos ressources sont consacrés aux domaines où ils sont les plus valorisés et où ils auront le plus d’impact.

Les avantages d’une évaluation de la matérialité ESG pour votre organisation

  • Identifier les domaines ESG qui ont le plus d’impact sur la performance financière de votre entreprise et sur sa perception dans le public
  • Améliorer l’engagement des parties prenantes et les relations avec celles-ci, en veillant à ce que la stratégie ESG de l’entreprise soit conforme à leurs demandes
  • Identifier les risques financiers et autres risques dus à l’adoption de mesures (ou au contraire de l’absence de mesures)
  • Être au fait des tendances ESG; une évaluation de la matérialité mettra en évidence les problèmes émergents et les thèmes récurrents
  • Prendre une longueur d’avance sur les risques naissants dans les domaines ESG, une démarche fondamentale dans ce domaine en évolution rapide où les menaces changent en permanence
  • Soupeser les avantages relatifs de mesures dans certains domaines par rapport à d’autres
  • Faire l’analyse de rentabilisation de l’investissement dans les activités ESG prioritaires
  • Créer une base de référence pour la mesure des performances ESG
  • Aligner vos rapports ESG et vos communications avec les parties prenantes sur les problèmes « prioritaires » identifiés par votre évaluation
  • Affiner votre programme ESG pour obtenir de meilleurs résultats plus rapidement

Les avantages d’une évaluation de la matérialité ESG pour vos parties prenantes

Les parties prenantes de tous les domaines (clients, investisseurs, employés et fournisseurs) sont consultées et impliquées dans votre stratégie ESG, ce qui améliore l’engagement et l’adhésion.

  • Les questions d’importance capitale pour les parties prenantes, telles que votre impact sur l’environnement local ou les pratiques durables dans la chaîne logistique, sont mises en évidence afin d’en déterminer la priorité.
  • Les stratégies ESG résultantes ont un impact positif sur les parties prenantes. Par exemple, le fait de reconnaître que votre organisation risque de manquer de talents à cause de salaires non compétitifs entraînera le versement de meilleurs salaires et un cycle vertueux pour l’économie locale.

Comment effectuer une évaluation de la matérialité ESG

En toute logique, la question suivante serait : comment effectuer une évaluation de la matérialité ESG ?

Nous vous proposons une feuille de route à neuf étapes permettant à quiconque d’effectuer une évaluation de la matérialité ESG.

Les neuf étapes d’une évaluation de la matérialité ESG réussie

  1. Définissez la portée et les objectifs de votre évaluation de matérialité. Qu’allez-vous définir comme étant « important » ? Qui allez-vous consulter pour obtenir des avis ? Tiendrez-vous compte des répercussions financières ou simplement de l’opinion des parties prenantes ?
  2. Identifiez les parties prenantes internes et externes que vous allez approcher
  3. Identifiez les problèmes potentiels d’inclusion. Commencez par une liste générale, puis affinez-la pour vous assurer que rien n’est oublié
  4. Regroupez, hiérarchisez et éliminez des problèmes pour créer une liste de présélection
  5. Élaborez le questionnaire que vous utiliserez pour recueillir les commentaires des parties prenantes
  6. Envisagez de tester votre questionnaire en interne avant de le partager avec les parties prenantes
  7. Lancez l’enquête sur l’évaluation de l’importance relative ESG en envoyant votre questionnaire aux parties prenantes
  8. Analysez vos résultats
  9. Hiérarchisez les actions à entreprendre en fonction des résultats de votre enquête sur la matérialité

N’oubliez pas de faire part de votre feed-back à vos parties prenantes pendant et après le processus. Personne n’aime avoir l’impression d’avoir pris le temps de partager de ses points de vue pour rien. Restez proche des parties prenantes tout au long du processus pour vous assurer de leur adhésion continue.

Si vous tenez compte de l’impact financier ainsi que des points de vue des parties prenantes, vous devrez les intégrer dans votre processus d’évaluation de la matérialité pour vous assurer qu’elle porte sur la double matérialité.

Alignez la stratégie de votre entreprise sur vos priorités ESG

Une évaluation de la matérialité ESG vous permet de concentrer vos efforts, d’élaborer une analyse de rentabilisation pour investir dans des projets ESG, de renforcer l’adhésion des parties prenantes et, en fin de compte, de fournir des programmes ESG plus efficaces pour votre organisation.

Dans un domaine où les impératifs externes, les réglementations, la législation et les priorités du grand public évoluent en permanence, une évaluation de matérialité apporte de la clarté et donne un objectif à vos efforts ESG, en minimisant l’incertitude et la subjectivité.

En tant que dirigeant d’entreprise, vous vous sentez sans aucun doute sous pression pour diriger la position de votre organisation et ses résultats en matière d’ESG. Mais l’atténuation des risques et la capitalisation des opportunités ESG exigent que vous compreniez les problèmes afin de prendre des mesures décisives.

Le programme de certification Climate Leadership de Diligent vous donne les outils pour surveiller le « E » de l’ESG, gérer le risque climatique et créer des stratégies de croissance durable pour votre entreprise.

Ce programme a été développé avec des experts du secteur et est proposé dans un format de formation en ligne interactif et flexible.

 

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